El empresario: emprendedor, administrador, inventor y técnico

En la mente hay cuatro tipos de personalidades que mueven a la persona y la hacen tomar decisiones respecto a los negocios: emprendedor, administrador, inventor y técnico.

El Emprendedor.
El emprendedor es esa parte de la personalidad que quiere lograr cosas. Es ese líder interno que quiere hacer más cosas, que tiene una visión, que tiene un sueño y que se quiere mover para lograrlo. El emprendedor quiere emprender, quiere crear.

El Administrador.
Una parte interna del empresario es administradora. El administrador quiere controlar. Esta persona dentro de ti te dice: “A ver: ¿quien gastó veinte dólares de aquí?... ¿dónde están esos diez centavos que me faltan?... Vamos a hacer todo bien. Nadie se mueve si no digo yo”. Ese es el administrador.

El Técnico.
El técnico es aquel que dice a los otros tres: “no, no, no mejor olvídense ustedes tres de todo y pongámonos a trabajar… vamos a producir”. Cuando hablo del técnico me gusta explicar el caso de un cocinero que quisiera abrir un negocio. El cocinero es una persona técnica o sea que le gusta “poner manos a la obra”. Tal vez quien quiere poner el negocio es la parte emprendedora del cocinero. Pero el cocinero no sabe nada de administración y no lo entiende ni le interesa. El lo que quiere es cocinar y hacer negocio. En este caso el que está decidiendo hacer el negocio es el técnico, aconsejado por el emprendedor.

El Inventor.
Y por último esta la personalidad del inventor. El inventor es aquella persona que siempre está creando algo nuevo, original. Siempre está inventando cosas. Como recetas de cocina, sistemas, libros, diseños, productos nuevos, líneas, etcétera.
Esta parte de la personalidad de empresario piensa que un día se va a volver millonario con uno de sus inventos. Quizá ni siquiera sabe cómo venderlo o administrar el proyecto. Tal vez no sabe ni cómo fabricarlo. Al inventor lo único que le interesa es crear algo diferente. Me ha tocado conocer a gente que inventa cosas que no sabe si alguien las va a comprar pero eso no parece preocuparles porque mientras ellos puedan inventar, todo esta bien en su mundo.

¿Cuánto hay de cada uno dentro de un empresario?
¿Qué pasaría, por ejemplo, si el emprendedor quisiera dominar sobre los otros tres? Si el emprendedor quisiera iniciar un negocio, tú podrías escucharlo hablar todo el día de sueños, de visiones, de logros. Con mirada visionaría hablaría de crear, de emprender, de empezar un negocio. Pero este visionario tal vez no sabe nada de técnica (no sabe hacer nada y no le gusta poner manos a la obra). No sabe de la cocina; no sabe cómo podar los pastos; no sabe cuestiones de artículos de arte y no sabe de nada de producción. Este visionario emprendedor tampoco sabe de administración. Ignora qué hay que pagar y no sabe que debe llevar ciertos controles y conseguir licencias de operación. Simplemente no le interesa. El emprendedor puro, puede hacer mucho dinero y luego perderlo sin saber en que lo gasto. ¿Conoces alguien así?

Equilibrio y desequilibrio.
En la mente de una persona se puede librar una especie de lucha por definir quién es la personalidad que va a dominar. ¿Quién es el jefe: el emprendedor, el administrador, el inventor o el técnico?. Idealmente cada persona debería tener las cuatro personalidades en equilibrio. Normalmente eso no sucede. Así es que un empresario tiene que ayudarse a sí mismo. Primero tiene que entender cómo está compuesta su personalidad y después tiene que apoyarse en otros. Tiene que buscar complementarse con otras personas, para que le ayuden en áreas donde es un poco débil.

Volviendo al ejemplo manejado en párrafos anteriores, tal vez se trata de un buen cocinero que no sabe de administración; no sabe cómo emprender el negocio y tampoco sabe crear recetas nuevas, pero sí sabe cómo mantener funcionando el negocio a través de su labor. La personalidad más fuerte de este cocinero sería el técnico.

Para tener éxito este cocinero necesita consultar a alguien que le ayude en esas partes en las que no es tan fuerte. Necesita un administrador que le ayude a administrar el restaurante. Necesita alguien que tenga una visión; un sueño de cómo será el restaurante. Y necesitaría un inventor que le ayudara a crear novedades para su negocio.

Pregunta a los que te conocen.
Para conocer un poco más de cómo están compuestas las partes de tu personalidad de empresario, te voy a pedir que platiques con tus familiares, y amigos. Habla con gente que tú respetes; con gente que te respete a ti y pregúntales cómo te ven. ¿Tienes un equilibrio de las cuatro personalidades o hay una o dos luchando por el poder general? ¿Cuál es tu tendencia más notoria?
Qué parte de los cuatro dominará o si están en equilibrio, depende de varios factores. La experiencia que tengas, tu propio sistema de valores, tus propias creencias muchas de las cuales vienen desde que eras un niño, todo eso va a influir en la dinámica de tus cuatro personalidades.

Investiga bien qué es lo que más influye en ti. ¿Es el emprendedor que quiere lograr cosas, hacer, crear, quiere tener una visión, o el técnico, que sabe producir? ¿Acaso es administrador que nada más quiere controlar o es el inventor que sueña con volverse millonario a través de un invento revolucionario?

¿Cuál controla tu vida?
¿Cuál es la personalidad que va a controlar en ti? Para saberlo, haz el siguiente ejercicio. Trata de de hacer un análisis, para ver en qué porcentaje estás. Define cual de las personalidades es la más fuerte en ti. Recuerda: idealmente deberíamos tener un equilibrio entre estas cuatro personalidades. Normalmente eso no sucede, pero es importante reconocer en cual eres más fuerte y en cual eres no tan fuerte. Una vez encontradas las respuestas estarás listo para buscar a alguien que te ayude, que te complemente, que te guíe, te oriente hasta que te vuelvas más fuerte en el logro de tu propósito de ser un empresario ideal.

Aunque el negocio que estás iniciando sea muy pequeño, si te asesoras con personas que complementen tu personalidad, estarás suficientemente fuerte para convertir ese negocio pequeño en uno mediano y ¿por qué no?, a largo plazo en uno gigante.

Recuerda que la mentalidad equilibrada en los cuatro aspectos, es la fuerza que mueve una empresa hacia el éxito.

MI EMPRESA EXITOSA

Pensando en ti.
Hola, mi nombre es Eduardo Figueroa y quiero darte mi mas sincero agradecimiento por estar leyendo este blog que fue diseñado especialmente para ti.

Este blog de cómo iniciar "Mi Empresa Exitosa”, es para ti, ya seas una madre de familia que estás en casa pensando en iniciar un negocio o un joven emprendedor que estás en tu trabajo pensando que te quieres independizar.

Al igual que tú, yo también tengo muchos sueños. Uno de ellos es el de ayudar a la comunidad latina a convertirse en hombres y mujeres felices a través de la superación personal y la independencia económica.

Para mí, la mejor manera de lograr esto es crear este blog, además de dar seminarios y cursos de motivación y negocios.

En este blog estoy volcado más de 15 años de experiencia como consultor de pequeños negocios. Aquí está volcada mi propia experiencia como un pequeño empresario aunada a la experiencia e historias de cientos de clientes que he tenido la oportunidad de asesorar. De ellos también he aprendido mucho.

Quíen soy yo.
Antes de continuar, me gustaría mencionarte, querido lector, lectora, que tengo un título de Ingeniero Químico Industrial y una maestría en Dirección de Empresas. Constantemente asisto a seminarios, leo libros y escucho audios de superación personal y de negocios.

Menciono esto porque quiero que tengas absoluta confianza en que tengo la preparación académica y una experiencia sólida para poner ante ti las mejores herramientas en este proyecto que estás iniciando.

Además de lo anterior, tengo experiencia también como empresario. En lo personal he iniciado varios negocios. En algunos no me fue muy bien y tuve que experimentar en carne propia lo que un fracaso significa.

Afortunadamente, los éxitos han sido mucho mayores que los fracasos.

Aunque debo aclarar que me siento muy orgulloso de mis éxitos, pero al igual me siento profundamente agradecido con mis fracasos porque de éstos también he aprendido mucho.

Buscando el éxito.
Hace algunos años me enteré de una estadística que me motivó a crear mi curso de “Mi Empresa Exitosa”.

De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios en Estados Unidos, el 80 por ciento de los negocios que se inician, cierran o son vendidos durante el primer año.

Estas estadísticas reflejan, además de pérdidas económicas, un gran número de personas frustradas que han perdido la confianza en sí mismas.

La mayoría de las personas fracasan por falta de una buena planeación y de conocimientos básicos de negocios.

El objetivo de este curso es precisamente ayudarte a ti a adquirir estos conocimientos sin complicarte la vida para que puedas aumentar las probabilidades de éxito en tu negocio.

Mi compromiso.
Para reducir dramáticamente las posibilidades de fracaso y para aumentar en la misma proporción tus probabilidades de éxito, necesitas disciplina para empezar, continuar y concluir este curso. Hacer un compromiso de leerlo con calma y de hacer los ejercicios que se te indican.

Como te vas a dar cuenta, muchas de las cosas que te voy a pedir que escribas, seguramente ya las sabes. Tal vez no las tengas escritas, ni organizadas adecuadamente, pero en tu mente ya hay algunas ideas.

Seguramente ya sabes cómo quieres realizar tu negocio, por lo que seguir este curso será para ti muy sencillo.

Además poco a poco irás descubriendo otros aspectos que también son importantes para tu empresa y que quizás no habías considerando antes.